马蔚华：招商银行股份有限公司行长

　　综合得分：28.040 上届排名：3

　　单项指标最高排名 情商6

　　单项指标最低排名 前瞻性21

　　单项指标最高得分 影响力4.186

　　单项指标最低得分 前瞻性3.792

　　马蔚华：稳中求进

　　他是个不折不扣的执行者，董事会制定完战略后，官员出身的马蔚华带领2.5万招行人有条不紊地严格执行。当华尔街万马齐喑时，素有“黑马”之称的招商银行再次打胜一场漂亮战役，以193亿港元收购香港永隆银行53.12%的股权。未来招商银行将以香港为桥头堡，进军国际市场，也就在10月8日招商银行纽约分行正式开业。

　　此次收购一波三折，在第一轮报价中，招商银行因出价低而被淘汰。但在第二轮招行却以比第一轮低的出价战胜对手工商银行、交通银行和澳新银行。这得益于招行和永隆的面对面沟通，永隆看重招行以下几点：股份制银行的产权结构;招行总部在深圳有利于双方沟通;招行的品牌化经营之道;重点经营领域的重合性——中小企业客户群、私人银行业务及经纪业务。而招行将得到永隆在港的35家分支机构，非利息业务运营的成熟经验，以更好地服务于占其业务总额40%的珠三角客户。

　　马蔚华从1998年起，历任中国人民银行行长秘书、办公厅副主任、计划资金司副司长，1992年年底调任人行海南分行行长兼国家外汇管理局海南省分局局长，1999年1月调任招商银行行长至今。和其他行长一样，从官场脱身而来，加上在金融界从业多年，其言辞谈吐滴水不漏、节节相扣，颇有学者风范。

　　招行是中国第一家由企业投资创办的股份制商业银行，中国第一家提供网上银行服务，在同行看来招行素以信息技术作为核心竞争力，“招行”的名字出现在堪称国际IT业“奥斯卡”的“CHP国际计算机大赛”金融房地产门类的“21世纪贡献大奖”决赛提名中。当记者向马蔚华问及招行的核心竞争力是否即为“信息技术”时，马否之，说“这涉及银行管理水平的‘五大关系’，包括管理与发展、质量与效益、长期利益与短期利益、企业文化和制度建设等等。”

　　2007年，招行开始对其最成功的信用卡业务和零售银行业务进行管理流程再造，总部向地方放权，试行事业部制运作，推动新考核管理体系。截至2008年9月30日止9个月，剔除合并永隆银行后，招商银行实现净利润189.99亿元，比去年同期增长90.56%;资本充足率为12.12%，比年初提高1.83个百分点;不良贷款率为1.2%，比年初下降0.34 个百分点，从数据上看，招商银行的再创新初显成效。

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