全球最大的IT服务供应商的提升

　　钱大群 做中国最好的员工

　　文|本刊记者 王颖　出处|英才杂志1月刊

　　从周伟焜手中接过权杖的两年来，IBM大中华区首席执行官钱大群不仅有条不紊地推进着IBM中国在全球定位的提升，同时也增强着IBM在中国的影响力。没有了PC部门后的IBM，依然是一个受人尊敬的品牌，这是他引以为傲的地方。

　　“钱大群面临的挑战比我当年要大得多。”执掌了IBM大中华区12年的周伟焜曾如此评价。十几年来，IBM在中国已经取得辉煌的成绩，如何在此基础上更上一层楼?如何在快速变革的中国经济中发现新的趋势?如何顺应发展潮流，找到自己的定位并发挥自身的作用?这些都是钱大群需要解决的问题。

　　从“随需应变”到“全球整合企业”，过去的五年多，IBM进行着新一轮全球布局。IBM不再在各地复制一个“迷你IBM”，而是以全球化的角度进行战略、管理和运作，把技术研发、采购、生产等放在最具有优势和竞争力的地区。

　　在此背景下，全球服务交付中心、全球采购中心纷纷在华设立。2008年7月，IBM的新兴市场中心在上海成立，成为IBM在美国以外的又一个总部。对钱大群来说，他又多了一个渠道，以争取更多的资源。

　　2008年，IBM在中国推出了三大战略规划。其中，先锋计划的目标是帮助中国企业成为“全球整合企业”的样板工程，即帮助具有全球化潜力的中国企业进行转型;林海计划是以规模方式帮助中国培养面向服务经济的高价值人才;双五计划是指关注未来5年的5项创新，围绕重要的社会民生问题，用创新的技术和应用造福大众。

　　“IBM做中国最好的公司，做中国最好的员工。”全球CEO彭明盛2006年访华时提出了这个要求，钱大群正引领IBM中国朝这个方向努力。